在全球时尚零售格局持续演变的背景下，传统服装制造与供应链模式正面临效率、灵活性与可持续性的多重挑战。库存积压、反应迟缓、资源浪费等问题长期困扰行业参与者。在此背景下，SHEIN（希音）凭借“柔性按需”的供应链策略和持续的技术投入，不仅实现了自身在全球市场的快速扩张，也带动了大量中国供应商走向高效、灵活、绿色的发展路径。
GlobalData发布的数据显示，2024年，SHEIN（希音）在全球市场的占有率达到1.53%，位列第三大时尚零售商，仅次于耐克和阿迪达斯。快时尚巨头如ZARA、优衣库，都位居其身后。GlobalData发布的《2025年全球零售市场赢家和输家》报告显示，亚马逊和SHEIN（希音）等零售商将凭借其提供的高度便利性扩大市场份额，成为全球零售市场上的赢家代表。SHEIN（希音）成功的关键，在于对供应链体系的深度优化与技术创新的持续加码。
SHEIN（希音）的核心优势之一是“小单快反”的柔性供应链模式。所谓“小单”，即以小批量、多规格的方式进行初期生产，用于测试市场需求；“快反”则指根据销售反馈迅速调整后续生产节奏——热销款快速追单，滞销款及时止损。在这一模式下，SHEIN（希音）通过数字化工具和系统化协同，实现了大规模落地。相比竞争对手，SHEIN（希音）整体周转效率更高，库存压力显著降低。
支撑这一模式的是SHEIN（希音）在技术层面的持续投入。数据显示，自2023年服装制造创新研究中心成立以来，SHEIN（希音）已累计开发170多项创新工具，并向供应商完成交付近6000件，这些精益工具平均可提升相关工序效率达80%。今年上半年，SHEIN（希音）用于技术创新和精益化建设的投入近3000万元，从而使近两年的技术创新投入接近2亿元。
这种技术赋能不仅提升了生产效率，也降低了资源消耗。例如，SHEIN（希音）大力推广数码热转印技术，相较传统丝网印刷，该技术在提升印花效率的同时大幅节约用水。数据显示，自2018年至2024年6月，SHEIN（希音）使用数码热转印技术的产品已经超过65%。目前，该技术的应用使SHEIN（希音）节省113万吨水，大约相当于22.6亿瓶500毫升的瓶装水。
在自主品牌稳健发展的基础上，2023年，SHEIN（希音）正式推出平台模式，开放第三方商家入驻，并推出“500城产业带出海计划”。截至今年6月，SHEIN（希音）平台已覆盖了全国近400城的产业带，帮助众多制造企业实现从代工到品牌出海的跃迁。为降低商家运营门槛，SHEIN（希音）先后推出“希有引力”计划和“爆单计划”。前者的重点在于降门槛，为不同品类、不同发展阶段的卖家提供包括新品测试、商品诊断、备货在内的建议；后者则主要是为商家提供站内外流量扶持，帮助商家研究目标国家的节庆习俗、关键消费节点，预判趋势，定向开发商品。
实际案例印证了这一模式的有效性。00后王宁远在2024年8月接手家族服装厂时，日销量仅约1000件。在接入SHEIN（希音）体系、采用其数字化工具并遵循“小单快反”逻辑后，不到一年时间，日销量已提升至5000~6000件。类似的故事在汕头“服二代”石鹏飞身上同样上演：合作前年订单周期长达4~6个月，日均销量仅二三十件；如今工厂全年满产，高峰期日销达数千件，年均增长率超20%。
卖派对用品的朱晨宇则是平台模式的受益者。他最初抱着试水心态开设SHEIN（希音）店铺，很快发现平台提供的趋势洞察与柔性供应链支持显著提高了爆款开发成功率。过去一年，其店铺销售额突破2.4亿元，月均销量增速达400%，团队规模从3人扩展至70余人。
值得注意的是，SHEIN（希音）并未止步于商业效率的提升，而是将绿色低碳理念融入供应链协同之中。2023年启动的供应商屋顶光伏项目，通过提供定制化方案与现金激励，推动工厂能源结构优化。截至2024年底，引入太阳能光伏的SHEIN（希音）供应商工厂数量增加了约180%。2024年全年，SHEIN（希音）通过国内仓储园区和在供应商工厂中使用的光伏电量合计超6500万度，同比增长150%。这相当于上万户普通家庭一整年的用电量，也相当于减碳超3.5万吨。
石鹏飞便是这一绿色转型的实践者。在SHEIN（希音）建议下，他改造锅炉并安装屋顶光伏，每月节省电费超1万元，节省资金被重新投入新品开发，形成良性循环。这种“降本—增效—再投入”的路径，体现了SHEIN（希音）推动可持续发展的务实逻辑：绿色升级必须与业务增长协同，才能真正落地。
随着定位从自营品牌向平台生态延伸，SHEIN（希音）的赋能对象也从单一供应商扩展至整个产业带。据不完全统计，其发展已带动国内出口贸易、生产制造、仓储物流、交通运输等上下游产业k8凯发天生赢家链百万人就业。2025年7月，SHEIN（希音）位于广东肇庆的湾区智慧产业园正式开仓，作为关键供应链节点，该项目旨在完善跨境电商物流体系，并促进区域时尚产业与服务贸易协同发展。目前，江门等湾区城市的供应链仓储设施也在陆续建设与启用中。
回看SHEIN（希音）的成长轨迹，其成功并非依赖单一技术或模式，而是通过构建一个以技术驱动、需求导向、绿色协同为核心的供应链生态。在这个生态中，无论是初入行业的年轻人，还是深耕多年的制造工厂，都能借助SHEIN（希音）平台能力精准对接海外市场，实现产能调优与价值提升。返回搜狐，查看更多
