首位在12月30日会展BEN年终直播中登场的嘉宾，是景为会展集团董事长侯旭川，人称“景为老侯”。
这是景为会展的“老本行”，依然是最大的营收来源，约占总营收整体的四分之三。它保证了公司的规模。
这块业务，在业内常被称为Creative & Event Production，拥有相对更高的毛利率（20%-30%）。2025年，该板块营收接近5000万，成为利润的重要贡献者。
通过服务某银行、某宝等客户，景为切入了新媒体运营领域。这一业务不仅带来了新的增长点，也加深了与客户的合作维度。
景为运营着上海支付宝大厦一楼的一个公益展厅。这个看似“小而美”的业务，却成了连接大客户的“神奇敲门砖”。通过“公益”和“
”主题，他们成功地与众多大企业建立了联系，拓宽了获客渠道。个人IP驱动：老板做网红
老侯的个人抖音账号“景为老侯”已成为一个有效的销售端口。通过个人IP，他直接触达潜在客户，为公司获客提供了难得的助力。
他的抖音IP之路始于一次偶然。在为客户运营一场直播后，他突然发现自己“这么能聊，凯发国际官网也能当网红”，于是在2024年5月开启了自己的第一场直播。
老侯在直播间说，他现在去客户那里投标，常常会被认出来：“哎，我好像刷到过你。”这种身份上的破圈，拉近了与潜在客户的距离，在商业谈判中获得了一定的优势。
如果想获客，那短视频内容就应该围绕目标客户画像的兴趣点展开。分析你的客户是谁，他们关心什么（家庭、情绪、个人成长等），输出能与他们产生共鸣的观点，才能建立信任，最终实现转化。
老侯说了，在当前市场环境下，甲方爸爸对价格在意，那就需要会展活动公司做好供应链，但不是压榨供应商。
时刻关注人力与生意规模是否匹配，避免因业务波动导致的人员冗余，是成本控制的关键。
。会展是一个高度依赖人的行业。要管理好多人协作的项目，必须拥有一套自研的、符合自身业务流程的数字化ERP系统。通过系统将每个个体链接起来，实时监控项目成本与进度，才能实现规模化的高效管理。
结语：2026年向内求对于即将到来的2026年，景为会展集团的规划不是向外扩张，而是“向内求”。公司将把重心放在优化内部流程、巩固供应链体系和夯实管理基础上，让公司的根基更稳固。
