在中国民营经济发展的前行道路上，具有新时代特质的新生代民营企业家逐渐走到舞台中央，挑起大梁。日前，潮新闻记者走访了一批“接班”的年轻企业家，他们拥有更高学历、更丰富知识储备和更强创新精神，努力应对新变化，探索企业未来发展之路。系列报道“创业者新传”，聚焦这些接班人，敬请关注。
他是短视频里和“毛巾少爷”争夺家产的“反派”二叔，是综艺镜头前雷厉风行、气场全开的“90后霸总”，也是躬身入局为自家品牌代言的高颜值穿搭模特——在真正见到洁丽雅家居股份有限公司总裁石晶之前，他的信息早已在网络上广为传播。
2025年洁丽雅“国色新生”系列卢浮宫展览，石晶本人作为模特展示 受访者供图
褪去流量标签，石晶用实打实的业绩证明自己：自2017年正式接班以来，洁丽雅品牌线年，洁丽雅品牌价值达到402.95亿元，较2024年增长近45亿元。
在采访中，我们发现，这位被流量带到大众视野的年轻“企二代”，远比我们想象的更加清醒、沉稳。
有趣的是，时尚潮流的外表下，这位1993年出生的年轻企业家又透着一股看似与年龄不符的“老派”。比如办公桌上总放着一台计算器，习惯自己动手核算成本；常备记事本，偏好手写记录；生活上更是自律到严苛，始终保持规律的作息。
这与他的成长环境密切相关。和许多民营企业的传承故事一样，洁丽雅也是从典型的家族企业发展而来。石晶从记事起就住在工厂里，每天听着车间里轰隆隆的织机声入睡、醒来，眼前晃过的总是父母、哥哥以及一大家子人为了企业忙前忙后的身影。
这种“以厂为家”的生活状态，贯穿了石晶生命的前二十年，不仅延续了父辈工作时的作风习惯，也让洁丽雅这个从1986年一路走来的品牌，在他心里“更像我的亲人”，早已是生命中不可分割的一部分。
“所以我从小就没想过干别的。”石晶笑着说，“作为大家族的一份子，我的梦想就是回到洁丽雅，为这个陪着我长大的企业尽自己的一份力。”
这份初心，在父亲一次深夜抓贼的经历中被深深加固。那是石晶六七岁时的一个深夜，工厂财务室的防盗警报突然刺耳地响起，父亲听到声响，二话不说穿上外套就往楼下冲，还让母亲立刻把财务室的钥匙给他。
“我妈当时急中生智，塞给我爸一把错的钥匙——他根本不知道对面有多少人，怎么能让我爸拿命去拼啊。”如今回忆起这段往事，石晶语气里仍带着心有余悸。
“在洁丽雅几十年的艰辛创业历程中，这只是一件微不足道的小事。”石晶坦言，但正是这些点点滴滴的日常，让他亲眼见证了父辈对企业的坚守与担当，也慢慢塑造了今天的自己。耳濡目染间，他没有许多年轻人接班时的忐忑与迷茫，反而透着一份“尽力而为不留遗憾”的淡然与笃定。
“读懂来时路，才能走好未来路。”石晶告诉记者，洁丽雅目前已经形成了一套独特而高效的家族管理格局：哥哥作为董事长总揽全局，主管财务和金融；父亲慢慢退居幕后，专注新疆生产基地的品质把控与管理；堂兄作为常务副总裁承担了大量的管理工作；石晶自己作为总裁则聚焦品牌、销售、产品、设计、研发几大板块。
为了快速打开年轻消费群体的关注度，2019年，他做出了一个大胆的尝试——押注年轻人喜爱的IP，推动洁丽雅与小黄人、LINE FRIENDS等跨界合作，推出了一系列联名产品。
“当时想着，搭着这些IP的热度，我们的产品肯定能大卖。”石晶回忆起当时的想法，带着几分审视。
现实却是沉重一击。真金白银砸出去之后，经销商和终端市场反馈平平，不仅产品销量远未达到预期，还因此囤积了一大批库存。
在那段比较低沉的时间，哥哥石磊找他坐下来聊了一次。“父亲比我大40岁，哥哥比我大20岁，虽然我们是两代人，但更像是三代人在传承这份事业。”石晶还记得，哥哥没有责备，更没有发难，而是语重心长地提醒自己要注意具体的问题，在决策上要有更成熟的心态。
石晶调整心态，拉出数据开展详细复盘。他幡然醒悟：愿意为IP联名产品买单的客群，跟我们当时的终端用户完全是两拨人。
彼时洁丽雅的销售大盘有着鲜明的特点——95%以上的业绩都依靠线下经销商分销实现。而这些长期合作的经销商对新兴IP的认知不强，对联名产品本就缺乏信心；更关键的是，通过这些线下渠道购买产品的终端消费者，年龄普遍偏大，对IP联名这种年轻化的营销模式感知度很低。
“年轻化的方向没有错，错在没有把合适的产品送到合适的人手中。”石晶总结道。这次交了“巨额学费”的试错，让他果断调整战略，将工作重心全力转向线上市场的拓展与深耕。
各种各样的“坑”，石晶踩过不少，比如早期布局洗脸巾新品类时也曾因对市场判断不足耗费大量资源精力，但这些挫折从未动摇过他的信心。
“我在试错里交了不少学费，也在这个过程中越来越独立成熟。”石晶说，支撑他不断向前的核心，有乐观积极的心态，也有发自内心的自驱力。但归根结底，这份敢闯敢试的底气，很大程度上来自父亲和哥哥给予的包容与支持，尤其得益于“战略上高度统一，战术上有极大试错空间”的良性氛围。
如今面对侄子、外甥女这些更年轻的后辈，石晶也学着父辈的样子，给予他们更大的包容度和成长空间，“我想，这就是传承最动人的地方。”
接手拥有近四十年历史的老品牌，如何为当前的年轻人讲好新的故事，是石晶接班后的核心挑战。
采访时他刚结束密集出差，却精神饱满——今年他带队推出融合中国文化的“国色”系列，从内容策划到渠道铺设都亲自跟进，只为让品牌与时代同频。“现在是文化自信的年代，输出有温度的内容，才是中国生活方式品牌的正途。”他对品牌年轻化有着清晰判断。
这一战略，其实也是延续了洁丽雅三代的品牌升级传承。美国营销战略家杰克·特劳特曾提出“定位”理论，即企业的成果存在于顾客心智中，只有在顾客心智中占据有利位置，才能赢得优先选择。
作为特劳特的粉丝，父亲石昌佳20年前以“毛巾就要洁丽雅”，将品牌与品类强绑定；哥哥石磊执掌时提出“生活就要洁丽雅”，推动品牌向全家居品类拓展。
“这一战略，最早源于企业积淀。”石晶告诉记者，早在2011年6月，洁丽雅就紧随浙江省对口援疆的足迹，开展棉花产业布局，陆续斥资27亿元在当地建设3000亩全产业链基地。
2021年H&M抹黑新疆棉事件后，石晶更是坚定这一方向，带领企业率先发声，正式提出“品质新疆棉·中国洁丽雅”的全新口号。在他看来，力挺新疆棉既是企业家的家国情怀，更是品牌升级的重要机遇。
这一转型成效显著：数据显示，带“新疆棉”词条的产品搜索转化率飙升。“消费者愿为‘洁丽雅+新疆棉’买单，说明我们的品牌心智已经建立起来了。”石晶分析。
2024年3月，侄子石展承的“毛巾少爷”系列短剧突然在抖音爆火，为洁丽雅带来了意外的巨大流量。石晶敏锐地抓住了这次机会：参与综艺、担任品牌穿搭模特，以个人形象为品牌背书，将流量切实转化为品牌资产————尽管他个性低调，不习惯站在聚光灯下，但面对来之不易的流量，他还是选择从幕后走到台前。
“既然流量来了就牢牢抓住。”石晶认为，流量碎片化的时代，消费品市场竞争激烈。如果不被消费者看到，连出牌的机会都没有。只有把品牌宣传、品类拓展的核心信息传递出去，这才是对品牌负责的做法。
面对“是否担心流量反噬”的疑问，石晶保持着清醒，“我站出来的核心目的只有一个：为品牌、为企业。同时流量是把双刃剑，选择这条路，就必须对自己有更高要求，严格把控个人形象与品牌调性的统一。”
经过石晶三年多的布局与深耕，如今，洁丽雅线，彻底改变了过去依赖线下的单一格局；床上用品、一次性洗脸巾、针织内衣等新品类的爆发，也带动品牌销售规模实现了跨越式增长，目前毛浴巾在整体线%。
从初期“小步快跑”的品牌推进策略，到接住短剧爆火的流量红利，石晶在“战略稳定”与“战术灵活”之间，找到了属于老品牌的新节奏。
“市场有潮起潮落，时代从不停歇。于我而言，最珍贵的是定力与坚持。因为洁丽雅要走的，是百年的征途。”石晶的自信，源于对品牌传承的敬畏，更来自对实干的笃信。
洁丽雅创始人石昌佳（前）、石磊（后左）、石晶（后右）青蓝接力，代际传承 受访者供图
一切传承的起点，在于滋养我们的根，守护好我们这个“家”。真正的传承，首先是传承“自己人”的同心同德，而后才是传承“门外”的生意。以家之和睦，定业之规矩——我们创造与守护这份事业，终极目的，是为了家人的幸福、家族的繁荣，并为所有同行者创造福祉。
因此，请石晶先成为这个家的守护者与薪火传递人。去感受它的温度，理解它的故事，捍卫它的团结。唯有当“家”成为一个坚固、温暖、充满信任的共同体时，“业”的传承才拥有不灭的灵魂。
请永远用这把尺子，衡量未来的每一个重大决定：它是否有利于家的长久和睦？这远比任何短期的盈亏都更为重要。
