我会选美团！因为差不多每天都会用到。然而美团的创始人王兴，创业15年，曾历经数十项目无一成功，却因美团一战成名。
在众多互联网大佬中，他像一个异类——没有马云的风趣雄辩，缺乏马化腾的低调亲和，也不似李彦宏的精英光芒。他更像一个坐在角落的棋手，大部分时间沉默观察，偶尔落子，却总能在终局时，让人惊觉棋盘早已换了天地。
从保送清华到放弃博士学位，从连败十余个项目到打造510亿美元的美团帝国，王兴的故事从来不是爽文剧本。它更像一部纪录片——记录着一个固执的思考者，如何在无数次失败中，完成对商业世界最深刻的认知迭代。
“成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。”这是王兴常说的线年，王兴出生在龙岩一户富庶人家。他的父亲是当地知名企业家，因此王兴是龙岩市最早一批拥有电脑并能上网的人。
2003年，他放弃美国博士学位回国创业。这个决定在当时看来近乎疯狂，却展现了他对趋势的敏锐判断——互联网的黄金时代在中国。
2003年圣诞节，25岁的王兴怀揣创业热情回到中关村。他与大学同学王慧文、中学同学赖斌强组成初创团队。
2005年，王兴模仿Facebook创建了校内网。他们在清华搞线下抢票，又组织学生“团大巴”，都是为了吸引用户注册。
然而，由于缺乏资金继续支撑，王兴在2006年不得不将校内网卖给陈一舟的千橡互动集团。后来千橡将校内网改为人人网，并于2011年上市，首日市值就超过70亿美元，而这一切已与王兴无关。
卖掉校内网后，王兴的创业团队解散了。团队成员分的钱，至少可以在当时的北京买套房。但对王兴来说，把事做成远比挣笔钱重要。
然而，因触及敏感内容，饭否在2009年7月被突然关停。等到2010年11月饭否解禁时，新浪微博已占据市场，饭否大势已去。
王兴的创业史，开局并不光彩。校内网、饭否、海内网，他的早期项目无一例外地被贴上了“抄袭”的标签。从Facebook到Twitter，他是硅谷模式最虔诚的学徒。
然而，如果我们只看到“抄袭”，便误解了王兴的本质。在那个信息尚不对称的年代，他展现出了
他是一台顶级的学习机器，精准地识别出哪些是人类的底层需求，哪些只是浮于表面的文化现象。
团购概念迅速被引爆，准入门槛低导致团购网站遍地开花。美团上线当月，窝窝团、拉手网、24券等接连上线多家团购网站冒了出来，美团闯入了一个史无前例的大红海。
面对如此激烈的竞争，王兴没有任何优势。以前他做的都是互联网“轻”公司，而团购则需要投入大量的线下力量。
但王兴对团购模式的理解最为深刻。他认为，团购是要将消费者与小商家精准匹配，一面减少商家广告投入，一面让利给消费者。
基于这一原则，美团甚至敢于自我革命。当时团购界有个陋规：消费者购买服务后，过期未消费，概不退款。这曾是团购的一大盈利点。
2011年初，美团未退款高达1000多万。王兴认为这笔钱应该返还给消费者。当年3月，他力排众议推出“过期退”，将1000多万未消费资金返还用户。这个决定看似放弃了短期利益，却赢得了长期信任。
“很多事情，不是我们打赢的。不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。”这句话背后，是他对商业本质的深刻理解——持久战比拼的是内功，不是嗓门。
他有一个著名的“三横四纵”互联网模型，团购正好卡在了移动互联网、商业和社交的交汇点。他相信这是未来，但他更相信，赢下这场战争靠的不是嗓门，而是
极致的效率管理：在竞争对手每月烧掉数亿广告费时，美团坚持线上投放的ROI（投资回报率）管理，每一分钱都要计算效果，建立起精细化的运营系统。
2012年，美团提出“T型战略”，横是团购，竖是电影、酒店等垂直细分行业。
2013年，美团推出外卖业务。这看似是从团购的横向扩张，实则是他看到了“线上交易”向“线下服务”更深层次的渗透，是构建本地生活服务的必然一环。当时饿了么已上线年，百度外卖也强势杀入市场。三家开始默契地“烧钱”抢夺市场。
王兴的策略是：把外卖的主要目标从服务大学生转向白领客户群，在一二线城市之外重点布局三四线城市。同时花巨资搭建智能派单系统，解决外卖配送效率问题。
的领域。他用一个又一个的业务，编织一张覆盖本地生活所有场景的“实时物流网络”。
2015年10月，美团与大众点评宣布合并，标志着美团在团购领域的绝对优势确立。
2018年9月20日，美团点评正式登陆港交所上市，开盘价72.9港元，市值达到4003亿港元（约合510亿美元）。
一是以客户为中心。王兴认为：“不管你干什么事情，在什么层级的岗位，要以客户为中心，因为只有这个是决定了一个企业的成败。”
二是保持长期耐心。王兴常说：“对未来越有信心，眼下才能越有耐心。”这份耐心，等待的时间会很长，可能5-10年，要耐得住寂寞。
三是持续学习。今日资本创始人徐新评价，王兴是一部“深度学习的机器”。王兴自己也说：“CEO作为公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的。”
四是不设边界。王兴认为：“万物是没有简单的边界的，所以我不认为要给自己设限，只要核心是清晰的。”
成功不必是妙语连珠，不必是八面玲珑。它可以是对一套内在逻辑的坚信，是建立在深度思考之上的疯狂执行，是无论跌倒多少次，都坚信
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